Roman Langfeld Consulting
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ENTERPRISE ARCHITECTURE MANAGEMENT

Enterprise Architektur

Pragmatisch · Ergebnisorientiert

Methodisch und kreativ die Zukunft gestalten

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Warum Enterprise Architektur?

Die Welt verändert sich. Ihr Geschäft transformiert sich. Sind Sie vorbereitet?

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Die Strategie ist klar, aber das Zielbild und der Weg dahin sind es nicht? Ich definiere mit Ihnen die Zielarchitektur und die Technologie Roadmaps.

Transparenz

Wie gut kennen Sie Ihre IT-Landschaft? Business-orientierte Modellierung Ihrer Anwendungen und Plattformen macht den Digitalisierungsbedarf sichtbar.

Zukunftssichere Entscheidungen

Sie als EntscheiderIn benötigen glasklare Optionen? Ich helfe Ihnen, die passenden Technologien auf Basis benötigter Fähigkeiten, Kosten und Skills auszuwählen.

Ende-zu-Ende

Es gibt Lücken zwischen den Business Erwartungen und dem, was die IT liefert? Ich baue die Brücke von der Geschäftsarchitektur zur Anwendungslandschaft.

Leistungen

Ihren konkreten Unterstützungsbedarf klären wir gemeinsam. Hier der Schwerpunkt meiner Leistungen.

Architektur Management

Aktive Entwicklung Ihrer IT-Landschaft

  • Einführung Application Portfolio Management (APM)
  • Geschäfts-, IT-, Kosteninformationen erheben
  • Strategische Bewertung je Domäne
  • Architektursichten erstellen

Zielarchitektur Entwicklung

  • Abgleich Geschäftsarchitektur / Anwendungslandschaft
  • Zielbild entwickeln: Plattformen, Schnittstellen, Zeitplan
  • Technologie Beschaffung steuern

Innovation Management

  • IT Trend Radar aufbauen
  • Business Use Cases bewerten
  • Szenario Planung durchführen

Projekt Beratung

Beratung strategischer Transformationsprojekte

  • Auswahl von Tools und Plattformen
  • Anforderungen mit Stakeholdern klären
  • Strukturierte Bewertung von Kriterien und Kosten
  • Entscheidungen herbeiführen

Erstellung von Roadmaps

  • Anwendungsübergreifende Abhängigkeiten analysieren
  • Prioritäten mit Business und IT abstimmen
  • Umsetzbare Zeitpläne definieren

Darstellung und Bewertung kritischer Abhängigkeiten

  • Bereichs-, Projekt-, Anwendungs-übergreifende Analysen
  • Dependency Maps erstellen
  • Optionen identifizieren und abstimmen

Aufbau von EAM

Einführung von Enterprise Architektur Management

  • Definition der EA Services, Repositories und KPIs
  • Passgenaue Services und Deliverables festlegen
  • Architekturmodellierung und -Dokumentation einführen
  • Kennzahlen zur Erfolgsmessung etablieren

Methodische und fachliche Etablierung

  • Passende Ausprägung einführen: Lean vs Governance
  • Good Practices etablieren und kommunizieren
  • Architektur Community aufbauen

Integration in operative Prozesse

  • Organisatorische Integration, z.B. CABs, Portfolio Mgmt.
  • Aktive Involvierung in Entscheidungsprozesse, z.B. RACI
  • IT-ArchitektInnen Rollen festlegen

Lassen Sie uns sprechen.

In einem persönlichen Gespräch klären wir Ihre konkrete Situation. Unverbindlich.

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